长江液压信息化建设成绩斐然 获省级表彰

最近，四川省科技厅授予包括长江液压在内的20家企业为“十二五”四川省制造业信息化科技工程示范企业称号，这是对长江液压信息化建设工作的肯定。

长江液压从2003年开始信息化建设，先后完成了以三维数字样机开发为核心的CAD技术应用和以CApp为手段的工艺过程设计、产品数据管理、相关的管理技术pDM，以及财务管理系统、人力资源管理及办公自动化(OA)等模块。2004年又开始实施生产资源信息化管理系统ERp，使公司CAX/pDM/ERp等各项信息化管理实现了无缝联接。通过ERp资源计划系统、pDM设计管理系统、CApp工艺管理系统的实施，实现了流程透明化和高效快捷化;实现了生产管理、库存管理、财务成本管理、供应管理、销售管理的集成，为公司领导提供决策支持数据;促进了业务水平和操作能力的提升，使员工在严格的流程管理中良好协作，提高了业务处理的效率。

信息化建设的推进，提高了工作效率。通过pDM建立和完整描述产品在整个生命周期的数据和模型，集中管理CAD、CApp数据，并通过pDM/ZRp接口向ERp系统传递BOM数据，在保证数据唯一性的情况下离婚怎么找律师，也使技术部门的设计工作效率得到了极大提高，使技术人员从图纸堆中得到彻底解放，提高了产品开发和技术创新能力;成功应用HRM——人力资源管理系统，建立绩效考核、职位管理、薪酬管理、员工培训、员工招聘等十多个功能模块，使人力资源实现了由静态管理变为动态管理。成功应用OA——办公自动化系统，使公司基本实现了无纸化办公，信息传递更加及时、准确，各项工作指令能迅速传递到各相关部门，提高了工作执行力度。同时，成功应用配套企业协同系统，使企业的整体运行效率有了根本改变，极大地优化了原有的生产流程。

长江液压作为省市信息化重点示范企业，起到了良好的示范效应。2005年5月，中国液压气动密封行业信息化工作会议在泸州召开，对长江液压的信息化工作给予了高度评价。这次会议，使信息化工作在中国液压气动密封行业得到了推广，长江液压再次受到业界高度关注。2007年长江液压被评为泸州市企业信息化工程先进单位，并成为四川省计算机学会理事单位，次年成为四川省制造业信息化科技工程“甩图纸”“甩帐表”示范企业，进一步提高了企业知名度。

为了加快企业发展，长江液压从2011年开始进行ERp升级换代，由易飞ERp升级为易拓ERp，进一步了提高公司信息化管理水平，使公司实现了集团化模式管理。易拓ERp平台的建立，为实施BI项目奠定了基础。2012年离婚纠纷法律咨询，在易拓运行平稳的基础上，开始实施BI项目，建立公司数据平台，挖掘“大数据”，整合公司数据资源，为公司领导进行精细化管理提供支持。实施BI项目，使企业信息化建设迈上了新台阶，为长江液压的发展提供强有力支持。