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企业管理X光下看企业人文管理

发布时间:2021-02-01 12:13:06 阅读: 来源:府绸厂家

做咨询师的好处,就是总能和企业家打交道,进行管理伦理的和智慧的碰撞,咨询师虽然被称为老师,但一般以逻辑严谨和见识广阔见长,可以称为“知”多星;而企业家往往勇于冒险和有远见,胆识俱佳。所以咨询师和企业家是教学相长,互相促进。比如这次在广州,和企业家打交道,也是受益匪浅。

这次和一个企业高层谈论起对管理的感悟,说着说着便说到管理的境界上来。其谈到,有一次听一个清华的管理学教授讲课,他说:“关于管理理论和工具方法,你们很聪明,不用再教了。你们要学的管理,就是两个字——人文”。这位高管深思多日,有一天终于顿悟,人文就是“人性和文化”,也就是企业管理的最高境界。

话说中国改革开放后,企业管理从经验管理走向了制度管理。但如今,制度管理存在着五大困惑:制度管理的规范性与人性的复杂性之间发生矛盾;制度的刚性和僵化约束与环境复杂多变的灵活性之间发生矛盾;制度管理下“人的被动性”与企业运行需要“人的主动性”之间发生矛盾;制度管理的刚性与团队建设的柔性之间发生矛盾;制度管理的“负激励”与人的“正激励”需求之间产生矛盾。

而“人文管理”将走入更高的管理境界。著名企管专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,它的内涵是由三个层次递进演化的:第一层次是人性管理,它主要关注管理者与员工之间的关系管理;第二层次是人本管理,它更关注企业的“软”管理内容;第三层次是人文管理,它是建立在对人性的理解又超越人性化管理,以“文化人”为假设,强调在人文视角下对人的全面发展,充分体现人文关怀。

所谓人文管理,即按照不同人的不同需求,有序有谐地进行不同层次的管理,以促进人的全面发展。这是一种在人性复苏的前提下,以人为主体的管理。它肯定了人的主体性需求是社会发展的本质动力,追求的是组织行为与人的主体性的有机结合。其目的是通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,构建企业的核心竞争力优势。

人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献。

著名企管专家谭小芳老师(预定人文管理培训,请联系13938256450)认为,人文管理应当具备九大特征:1、以人为本,是人文管理的核心;2、人的全面发展,是人文管理的终极目的;3、正激励,是人文管理最重要的激励方式;4、柔性管理,是人文管理的重要手段;5、学习型组织,是人文管理增强凝聚力的主要组织形态;6、创新,是人文管理的突出表现;7、企业可持续发展,是人文管理的核心战略理念;8、社会责任意识,是人文管理对企业的基本要求;9、更为开放,是人文管理的哲学特点。

人文管理的精髓应该是人文精神,它要求激发个体人的创新和创造能力,这是它的内核。外部环境可以直接影响人的情绪,思想等诸多因素的变化,营造适宜的人文环境是人文管理的基础。谭小芳老师认为,同所有的管理方式一样,人是管理的内容,即传统上说的人力资源,但人文管理理论把其称为人文资源,与人力资源不同的是,它更加突显人的资源的文化意义与文化价值,因而往往体现为人的潜能,具有很强的再生性,是最丰富的、最重要的资源。也就是更看重了人的智力和智能。

人文管理实质就是以人为主体的管理,它区别与军事化管理的强制性,更着重于激励人的自觉性。不同的人有不同需求,能够把这些不同的需求进行有序和谐地整合,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,来构建企业的核心竞争优势,以促进人的全面发展来促进企业的全面发展,这是人文管理的核心目的。谭小芳老师认为,人文管理有两个基本特征:

一是作为个体的人,具有自尊、自立、自信、自爱、自志、自强的本质;

二是作为群体的人,具有尊重人、理解人、善待人、宽容人、成熟人、创造人的属性。

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