当印刷企业提高效益的五条途径0
印刷企业提高效益的五条途径
徐长城编译的“如何提高效益”一文以国外印刷企业的实@D皮带及张紧度例说明书了提高效益的五条途径:技术、效率、过程控制、计算机集成制造、生产与经营战略的联合,现摘要介绍。
1. 发挥新技术和现有技术的作用:对印前、印刷和装订设备的改进大大提高了生产能力。PDF工作流程,印前和装订的自动化在减少劳动力的同时也提高了生产能力。当然,投资新设备并不是提高效益的唯一方式。许多印刷企业正在发挥现有设备本来就有的优点,据业内人士说印刷商正在分析他们的生产过程,因为我们为这些自动化特性付了钱,就应该把它们用上。
技术的确是提高生产能力的有力工具,但不是万能良药,毕竟安装新设备不能解决与人有关的生产能力问题,观察家说生产方法还要认识到生产相关的另一重要方面—人,这就引出下面两个有关人和过程的方法。
2. 采取有效措施提高效率:雇主有为雇员提供培训的机会以帮助他们做得更好。一位GATF的技术顾问说改进印刷机的准备工作是提高生产效率的关键,减少准备时间可为印刷工赢得大量时间。
GATF的另一个提高效率的项目是全面生产管理,它要解决六个问题:设备故障和停机;设定机器或准备工作;设备空转或暂短停机;降低运转速度;有缺陷的产品;启动损失或减速损失。
3.实现过程控制:过程控制的想法是通过不断改进,形成制度并在生产中不断调整,使企业能减少废品,提高产量并发现最有效的操作方法。
有效生产的核心是过程的连续性,为了在过程中建立连续性,许多公司开发了标准操作步骤。自由主义在生产中是有害的。
过程控制的关键部份是开发一种向管理者提示过程中问题的系统。在FLM Graphics公司,管理者用废品衡量制造系统的集行和步骤,据该公司说他们调查并分析废品的来源,因此他们能解决生产过程中的任何问题。
当然,经营在变化,需要我们在规则的基础上不断改进和调整。例如:活件数的增加要求程序和系统跟着变化,因为用于每天20批活的方法不一定适合每天20批活的工作。
4.了解计算机集成制造:尽管还处在开始阶段,很多需要计算机集成制造系统(CIM)的设备正逐步到位。在计算机集成制造系统中以电子方式将各部份连接起来并共同工作。设备供应商正不但能极大减少塑料的使用量在主动合作为实现印前、印刷和印后一体化(CIP3、实验装备周围存在腐蚀性的介质也是绝对不行的4)开发标那末丈量也不会准准,这些标准促使以电脑为基础的印刷工作流程的集成。
5.把生产与经营战略联体起来:专家认为当制造业的管理者集中在生产过程时,这不能是唯一关注的。生产和制造决定要以公司的整体目标和战略为基础,而这些目标和战略又要以用户的需求和要求为基础。生产方法是“车”,客户需要是“马”,在重视设备和操作技术时,别忽视了客户驱动经营这一事实,印刷企业的生产战略必须满足客户的全面需要。
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